全国一年超百家村镇银行完成重组专业配资公司，迎来大洗牌
“消失”的村镇银行去哪了
一场席卷全国的整合浪潮，正将村镇银行推入转型深水区。
国家金融监管总局数据显示，今年以来，已有超过100家村镇银行完成重组，超过去年全年总量。
伴随机构裁撤、网点合并，广大储户最关切的问题浮出水面：我的钱还安全吗？利息会不会变？以后去哪儿取款？
对银行“解散”的担忧并非杞人忧天。对于将“养老钱”存入其中的储户而言，银行的任何变动，都牵动着敏感的神经。
整合背后，是行业性困局与系统性风险的化解需求。从填补农村金融空白而生，到如今在激烈竞争中艰难求生，走过近20年曲折历程的村镇银行，终于步入深度洗牌阶段。它们正以合并、重组、转型的方式，融入更加稳健的金融体系之中。
这轮改革，既关乎金融机构自身的生存选择，也关系到万千储户的切身利益，更映射出中国地方金融体系从“粗放扩张”向“精耕细作”的转型抉择。
村镇银行发展脉络
2006年12月
原银监会发布《关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策 更好支持社会主义新农村建设的若干意见》，首次提出在农村地区设立“村镇银行”
2007年1月
原银监会印发《村镇银行管理暂行规定》
2007年3月
中国第一家村镇银行——四川仪陇惠民村镇银行在四川省仪陇县金城镇开业
2007年10月
原银监会发布《关于扩大调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策试点工作的通知》，试点范围扩大到全国
2011年7月
原银监会发布《关于调整村镇银行组建核准有关事项的通知》，将组建核准权下放至地方银监局，并鼓励“批量化、规模化、集约化”设立
2020年12月
原银保监会发布《关于进一步推动村镇银行化解风险改革重组有关事项的通知》，首次提出“支持主发起行向村镇银行补充资本、协助处置不良贷款，以及推进重组整合”
2022年4月
河南、安徽等地村镇银行的储户遭遇取款难
2023年
中央一号文件提出，要“推动村镇银行结构性重组”。当年，9家村镇银行被吸收合并，1家村镇银行解散
2025年
国家金融监督管理总局将“加快推进中小金融机构改革化险”作为重点监管任务
中央一号文件提出，坚持农村中小银行支农支小的定位，稳妥有序推进村镇银行改革重组
潮起：补位农村金融服务 专注农户和小微
●村镇银行专注县域，70%以上的贷款投向当地，对涉农和小微企业的贷款利率比平均水平低1-2个百分点。它们就像开在村口的“小卖部”，专做“最后一公里”的买卖
要理解这场变革，首先要知道，村镇银行是个啥银行？
20年前，国有大行出于成本效益的考量，撤并了3万多个县级以下的营业网点，导致农村金融服务供给不足。为填补农村金融服务空白，村镇银行应时而生。
作为正儿八经的持牌金融机构，村镇银行专注县域，70%以上的贷款投向当地；专注农户和小微，对涉农和小微企业的贷款利率比平均水平低1-2个百分点。它们就像开在村口的“小卖部”，专做“最后一公里”的买卖。
自2007年3月全国首家村镇银行——四川仪陇惠民村镇银行成立以来，这类“草根”银行迅速成长，到2023年末数量达1636家，占全国银行业金融机构总数的41%，成为国内机构数量最多、服务客户最基层的金融力量，堪称银行体系的“毛细血管”，并与农商行、农合行、农信社并称为服务“三农”的“四大金刚”。
根据其“出身”，村镇银行主要分为三大类：第一类由大型商业银行控股，如建设银行发起的建信村镇银行、中国银行发起的中银富登村镇银行，其特点是资金实力强、风控标准高；第二类是地方法人“本土战队”，由地方政府、区域银行发起设立，优势是地头熟、人脉广、决策链条短；第三类由网商银行、微众银行等互联网银行发起，特色是开户零接触、成本优势强。
面对大行的激烈竞争，村镇银行凭借“三板斧”闯出一片天：错位竞争，专注大行看不上的“小生意”；深耕社区，当好离储户最近的“百事通”；享受政策红利，获得多重政策倾斜。然而，由于资本金不足、融资能力弱、拨备水平有限、品牌认知度低等原因，村镇银行一直面临“成长的烦恼”，风险也在悄然积累。
困局：生存空间被挤压 盈利能力大幅下滑
●村镇银行规模小，注册资本低、抗风险能力弱，一笔几百万元的不良贷款，便可能引发连锁反应；村镇银行又点多面广，很有可能成为风险传导路径上的重要节点
以济南市凤凰北路一家已拆除门头的原村镇银行网点为“窗口”，不难理解其退出背后的“残酷现实”。
马路对面，可见济南农商银行的招牌；在其旁边，是浦发银行的蓝色标识；向南不出几十米，是招商银行网点；向北，还有光大银行与齐鲁银行。200米半径内，就有5家银行网点展开竞争。
当前，银行竞争已进入寸土必争的时代。巨头不断下沉、利差持续收窄、优质客户被层层筛选，金融“小卖部”式的村镇银行，生存空间正被快速挤压。
从填补空白到被迫出局，村镇银行兴衰同源。
一方面，村镇人口在不断减少；另一方面，城区竞争白热化，随着业务增长见顶，国有大行与城农商行纷纷下沉。利率、客户、风控等多重压力之下，村镇银行渐显“四面楚歌”。
更严峻的是盈利能力的大幅下滑。一家村镇银行的负责人坦言，十几年前贷款利率动辄百分之十几，“企业求着银行放贷款”；如今利率已压降至不足百分之五，“银行求着企业用贷款”成为常态，盈利越来越难。
在信贷链条上，村镇银行始终处于底端。优质客户被大行筛尽，它们只能不断降低贷款门槛，导致不良率持续攀升。张松（化名）是一个网点负责人，其所在的银行，就吸收合并了村镇银行。张松告诉记者，在吸收合并过程中，他们核查发现，某些村镇银行的不良资产甚至占到总资产的30%。
当张松站在那用作抵押、实已破败不堪的蔬菜大棚前，翻看手中几乎成为坏账的贷款档案时，村镇银行恶化的资产质量、脆弱的风控体系，便以最直接的方式呈现在眼前。
村镇银行的贷款门槛，低到什么程度？
“有的注册地与经营地不一致，有的注册地根本就不是经营场所；有的只有营业执照，还有的以大棚、鸡舍、猪舍等作为准抵押物，价值较低又缺乏完善的担保体系，容易发生贷款逾期。”张松说，如果不及早介入，不良风险只能像雪球一样，越滚越大。
村镇银行规模小，注册资本低、抗风险能力弱，一笔几百万元的不良贷款，便可能引发连锁反应；村镇银行又点多面广，主发起行多为城商行、农商行，很有可能成为风险传导路径上的重要节点。
改革，已不是选择，而是生存的必然。
整合：除了资产整合，另一重挑战是“人”的整合
●尽管有政策推动，村镇银行的吸收合并却远非易事。化解存量风险、承接整合业务、妥善安置员工、及时引导客户，一家村镇银行的吸收合并才算告一段落
监管思路的转变，发生在2022年。当年4月，河南、安徽等地村镇银行的储户遭遇取款难事件。此后，村镇银行从扩张走向收缩，监管思路也从增量改革转向化解存量风险。
2023年，中央一号文件提出，要“推动村镇银行结构性重组”。当年，9家村镇银行被吸收合并，1家村镇银行解散。这些村镇银行，多数被主发起行、当地农商行或异地中小银行吸收合并，成为它们的支行或者分行。2024年，这种吸收合并的改革方式被广泛推广。
尽管有政策推动，实操却远非易事。
在张松所在的银行关于吸收合并村镇银行的股东表决会上，有一张反对票显得格外突兀——它来自一家持股的国企股东。
这张孤零零的反对票，虽未能改变最终结果，背后却是现实的商业逻辑——承接村镇银行的不良资产，虽有助于化解地方金融风险，但将不良贷款纳入其资产负债表，会在短期内拉低ROE（净资产收益率）、摊薄利润，甚至需要额外注资。
近期披露的数据，也印证了这一点。
8月18日，国家金融监督管理总局公布数据显示，今年上半年，农商行盈利增速同比下降7.9%，不良率达2.77%，远高于国有大行和股份制商业银行。
有分析师指出，农商行盈利增速下滑，与中小银行改革化险持续推进、部分机构信用成本提升密切相关。
不良清收是一场“持久战”。每个周四，都是张松所在网点的“不良清收日”。借款人“躲猫猫”或直接失联是家常便饭，银行不得不“上门堵人”。
法律程序漫长且成本高昂。一笔十几万元的贷款，请律师、走流程、执行判决所耗费的时间、精力和金钱成本，甚至可能超过追回金额。
批量转让、坏账核销是银行处置不良资产的两种常用方式。与转让相比，核销需要用利润支持，会对银行当期的利润影响较大。
除了资产整合，另一重挑战是“人”的整合。
这几天，在张松所在的银行，一场针对100多名原村镇银行员工的专项培训正在进行。
“说实话，不能让他们直接上一线。”张松说，这些员工普遍风险意识不足，绝大多数人可能需要从客户经理助理或柜员等基础岗位重新做起，“从头适应现在这套更严格、更审慎的风控体系和信贷文化。”
尽管如此，多数村镇银行员工对合并后的安排表示满意。“收入增加了，平台更大了，工作环境更好了，专业能力也得到了提升。”一名原村镇银行员工对记者表示。
想要合并更平稳，银行方面既要保证金融服务不断档，又要防止因信息不对称产生误会。
“我们备足了‘头寸’。”张松说，网点会测算可能的兑付需求，向人民银行申请调拨大量现金头寸，保障网点金库“钱够用”。
化解存量风险、承接整合业务、妥善安置员工、及时引导客户，一家村镇银行的吸收合并才算告一段落。下一步要考虑的是，如何赚钱？
算盘：有人为了牌照，有人找到发展机遇
●一些银行将吸收村镇银行，作为自身战略调整的现实路径；另外一些则从中找到发展机遇，甚至实现盈利，走出了清晰的二次成长曲线
合并村镇银行，不同银行打的是不同的“算盘”。
对部分城商行而言，合并是为了“牌照”——比如进入省会城市或更发达城市的资格。一家刚合并省会村镇银行的城商行网点负责人直言：“省会的银行竞争已经白热化，我们很难赚到钱，但要的是这面旗帜，这张牌照。”
异地牌照来之不易。城商行一般背负着服务地方经济发展的使命，在跨区域经营上受限很多。监管长期以来对城商行异地经营、设立跨省分行持审慎态度，不同程度有所限制。
与其他银行主要靠政策引导推动的模式不同，这是一种更加积极主动的吸收合并模式——出于实现异地经营、增强品牌力、提高拓客效率、提升规模效应等方面考量，银行将吸收村镇银行，作为自身战略调整的现实路径。有的真正从中找到发展机遇，甚至实现盈利。
常熟银行便是一个典型案例。8月7日，常熟银行发布的A股上市银行2025年半年报显示，净利润同比增长13.5%，其中村镇银行贡献了近四分之一业绩。
常熟银行所在的江苏省，共有9家A股上市银行，是A股上市银行最多的省份，行业竞争激烈。常熟银行抓住村镇银行改革化险机遇，近半年吸收合并7家村镇银行，累计在湖北、江苏、河南、云南、广东等省份设立了30多家分支机构。
可贵的是，如此扩张下，常熟银行不良率依然保持在较低水平——常熟地区及江苏省外地区（村镇银行）贷款不良率分别为0.5%、1.07%，较去年同期下降。
其成功得益于两方面：首先是金融技术赋能。半年报显示，该行自主研发并完成了丹徒、宿城、宝应、江宁“村改支”及宜昌村银“四合一”等数据迁移项目的投产工作，为并购整合提供了标准化、体系化的技术支撑。
其次是风险化解创新。该行建立不良清收专班，启用“融诉驿站”，实现金融借款合同纠纷案件在线开庭调解；联合地方法院创新“诉前”模式，提高不良资产处置效率。上半年，该行累计现金清收不良资产5.39亿元，较去年同期多2.56亿元。
长江证券分析师马祥云认为，在监管严格限制中小银行异地设点的背景下，常熟银行借助村镇银行改革实现异地扩张，“走出清晰的二次成长曲线”，这或许为正在进行的村镇银行合并工作，提供了可借鉴的样本。
未来：这场以减量提质为主线的改革，刚刚启幕
●从曾经的野蛮生长，到现在的“握指成拳”，村镇银行的重组与整合，是整个银行业告别“网点密度”竞争、转向高质量服务的拐点
村镇银行的重组与整合，是一次整体的进化，也是整个银行业告别“网点密度”竞争、转向高质量服务的拐点。
国家金融监管总局数据显示，今年上半年，全国范围内累计有2677家商业银行网点关门停业，比2024年全年的2533家还多144家。
如今，银行服务形态正经历深刻重构：数量扩张让位于质量提升，低水平同质化竞争逐步转向由若干主力银行主导的有序差异化竞争，行业集中度稳步提升。
村镇银行这场改革，可以说是一场主动“排雷”，将资产质量低下、公司治理混乱的村镇银行所积聚的风险，转移给更有能力消化和处置的银行，避免局部风险发酵成系统性风险。
另一方面，这也是对金融服务形态的深度重构。物理网点的削减不代表服务退坡，而是通过数字化赋能做“加法”，来弥补线下渠道的“减法”，最终实现金融服务质效的系统性提升。
截至8月18日，全国在册的村镇银行法人机构还有1431家。这场以减量提质为主线的改革，才刚刚启幕。
村镇银行的重组与整合，不仅是金融机构的自我革新，更是整个地方金融生态从“数量平原”迈向“质量高原”的关键转折。资金更安全、服务更便捷、风控更扎实——这场转型，正悄然塑造中国金融底层格局的新面貌。
（大众新闻·大众日报记者 王新蕾）
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